T O P >メソッド
民間で起こっている「問題」が、
自衛隊ではどうして起こらないのだろう？
民間の問題、それは「社員」だけの問題だろうか？
民間も自衛隊も「同じ日本人」なのにである。
当たり前のことを当たり前にやる
「社員」「リーダー」「組織」にする、
だたそれだけの問題ではないか。
要は、それを＜できるようにする＞ことである。
当たり前のことを当たり前にやる
「社員」「リーダー」「組織」にするための
基本的考え方＜TOSUTSU＞と
リーダーシップを発揮するための行動原理
統率TOSOTSUは、信頼関係構築とリーダーシップの
発揮よりなり、まず信頼関係を構築しておいてから、
リーダーシップを発揮しなければならない。
信頼関係とは、集団内の各個人に全能力を発揮して指揮されようとする
気持ちを起こさせる心理的工作（統御）であり、リーダーシップとは、
信頼関係によって沸き立たせ、掌握した各個人のエネルギー（良好な統御
により得た信頼関係）を統合して、集団全体の目標に適時集中指向（命令
による）し、効果的に活用する技術的工作（指揮と管理）である。
■リーダーシップを発揮するためのプロセス
＜G O D A C モデル＞
| Goal | （目的の理解、共有） | 組織の＜ゴール/目的＞をメンバーと共有する。 |
| Objective | （目標の設定、共有） | 情報を分析し＜目的＞を達成すべく、 チームの＜オブジェクト/目標＞を計画し、メンバーと共有する。 |
| Decision | （決心） | 計画を決断し、メンバーに明確に指示する。 |
| Action | （行動） | 権限をできるだけ現場に委譲し、達成するまで行動する意志を持つ。 |
| Contact | （モチベーションの維持） | メンバーと常にコンタクトを取合うことで、 チーム内で最新状況を共有、よってモチベーションを維持する。 |
＜TOSOTSU＞を可能にするメンターという仕組み
